随着自己的年龄的增大，发现自己不懂的东西越来越多。不是说自己退步了，而是因为自己接触的领域更多了，原有的知识和经验不够用了。
原因在于，自己对很多事情没有自己的定见。常常被外在的环境和事物所左右。而成长的过程，就是形成自己定见的过程，也是找到自己本心的过程。当有了自己的定见，就不会被外在的环境牵着走，而能在自己的内心找到一份平和与喜乐。
近年来，发现自己在很多方面都有进步，也渐渐为自己找准了一些位置。许多原先困扰我的事情现在已经无法对我造成影响。我也渐渐感到，世界上许多事情，许多道理都是相通的。我们很多时候所着眼的只是一些枝节，当我们把视线抬高，站在更高的层面上去看待事情时，发现其实很多事情都已经有了答案。

（本篇不属于原创，主要创意来源于我的老板。）
前几天跟同事谈到培训的效果转化为什么不理想，讨论后认为其原因之一是许多人都不能做到知行合一。
知行合一，顾名思义，就是说一个人通过培训知道了应该怎么做一件事，但是实际上没有按照培训中的要求去执行。表面上看，这应该是个人的态度问题，但是我们细细分析下来，发现原来从知到行有好多个步骤：
“知，解，愿，变，觉，能，行”
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这年头，做人力资源工作，不仅要做的专业，还得要会吆喝。在HR作为企业中的服务角色的时候，还是要尽量能获得业务部门负责人的认可和支持才能把工作做好。这是在最近工作中的一点体会。其实，任何人，在现在的复杂的组织当中，都应当有一定的营销能力。看过《权力与影响力》的人应该知道，在当今社会当中，组织当中个人的多样性和互赖性的增强对企业中的个体的政治技巧提出了很高的要求。如果一个人没有一定的影响他人的能力，而仅仅是依靠组织赋予自己的职责而硬性地去推行一些事情，往往最终的结果是自己碰得轻则鼻青脸肿，重则粉身碎骨。

一个比较好的做法是把业务部门负责人拉进到自己的项目的决策过程中来，并把他们的意见在最终结果中得以体现。这种体现不以全然牺牲自己的立场为代价，而是通过分享双方观点的深层次的动机层面的源头，（所有的动机都是好的，而基于动机的价值观，信念和规条则有适合与不适合之分。在肯定对方动机的基础上，改进其所持有的实现动机的行为，往往容易获得比较好的结果），来达到统合综效的结果。通过让业务部门负责人参与决策，一般都能更好地获得对方对自己工作的支持。

This is a Presentation slides I digested from a SHRM report talking about Global HR management.

在HR领域做得久了，常常会产生一些不愿做下去的念头，因为HR工作本身很难让人有成就感。自己脑子里也常常冒出一些自己干的想法。
曾经想过做一个大学生招聘的网站，仿造Monstertrak的运作模式，为企业的校园招聘提供更多的便利。但是因为还没有达到财富自由的境地，所以暂时放弃了。
最近我以前的一位老师跟我提起来一个创业项目的可能性，就是办一个帮助应届大学生就业的培训机构。他的想法是，现在的大学生之所以找不到工作，是因为大学本科的教育与企业的实际需求相脱节。而这个培训机构可以帮助大学生弥补这方面的不足。诚然，现在的大学生在校期间所上的课程因为应用性不强，企业在招聘到学生之后还需要花很多时间来为学生们提供各种各样的培训，以使其具备适应工作所需的知识和技能。譬如一些专业的办公软件的技能，譬如excel，powerpoint，outlook；还有英文技能、财务知识、演讲沟通、项目管理等等的能力也都可以进行培养。还可以针对企业的具体岗位提供一些岗位实际工作的培训。这样，经过培训的学员，在加入企业后，可以在其entry level的工作岗位上立即胜任工作。
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经济越来越差，没有谁敢预言危机将何时结束。对于企业来讲，一方面收入不断减少，另一方面成本不见降低。因此很多企业都面临一个难题：如何削减成本？HR在这轮危机中也扮演了很重要的角色。有很多企业首先考虑的是削减人员的成本。包括，差旅，人头。限制旅行/停止雇佣/裁员往往是公司所使用的一些法宝。
我在大学时曾经修过一门课，叫人事管理经济学。这本书很有意思，试图以经济学的方法来研究一些我们在人力资源管理中常见的问题。对于人员，以及差旅的费用削减，是否一定有效，按照书中的意见，其实取决于边际雇员的销售额与雇员的薪资之间的比率。同样，边际差旅费用所带来的销售额的增长实际上也在很大程度上决定了我们是否需要增加差旅或是减少。
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前一段时间心情一直不好，有很多事情发生。于是博客的更新就慢了下来。最近一段时间空闲多了些，也有精力来恢复博客的更新了。希望以后能保持每周两到三篇的更新频率。