酒香也怕巷子深

February2

这年头，做人力资源工作，不仅要做的专业，还得要会吆喝。在HR作为企业中的服务角色的时候，还是要尽量能获得业务部门负责人的认可和支持才能把工作做好。这是在最近工作中的一点体会。其实，任何人，在现在的复杂的组织当中，都应当有一定的营销能力。看过《权力与影响力》的人应该知道，在当今社会当中，组织当中个人的多样性和互赖性的增强对企业中的个体的政治技巧提出了很高的要求。如果一个人没有一定的影响他人的能力，而仅仅是依靠组织赋予自己的职责而硬性地去推行一些事情，往往最终的结果是自己碰得轻则鼻青脸肿，重则粉身碎骨。

一个比较好的做法是把业务部门负责人拉进到自己的项目的决策过程中来，并把他们的意见在最终结果中得以体现。这种体现不以全然牺牲自己的立场为代价，而是通过分享双方观点的深层次的动机层面的源头，（所有的动机都是好的，而基于动机的价值观，信念和规条则有适合与不适合之分。在肯定对方动机的基础上，改进其所持有的实现动机的行为，往往容易获得比较好的结果），来达到统合综效的结果。通过让业务部门负责人参与决策，一般都能更好地获得对方对自己工作的支持。