在网上看到这篇文章，题为《The Chinese HR Department: Who is Appraising the Appraisers?》，觉得很有意思。就把它翻译了一下：
“中国的人力资源部就像中年男人的膝盖。我们通常会忽视它，但是当它痛起来，它往往就成了很难去除的顽症。那么，你如何来检验这些“检验人的素质的人的素质”呢？
你有可能会认为这没什么好担心的。可能你是正确的。但是不怕一万，就怕万一…
中国的人力资源经理们是一个新的采购部门。他们雇佣你所需要的员工，购买培训服务，管理外包服务商和企业的咨询人员。如果不计算租金，费用以及材料成本，可能人力资源部占用了你预算的相当部分。
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财富杂志公布了2006年100家最值得工作的公司名单。评估所采用的主要标准为福利（Benefits），薪酬（Pay），红利（Bonus），工作增加（Job Growth），员工流失率（Turnover），以及女性（Women）和少数族裔(Minorities)在公司中所占比重。不错，这些是值得关注的指标，但是在“What’s so great about Fortune’s best companies to work for?”一文中作者对此提出了质疑。为什么一些很重要的评价指标都没有被包括呢？譬如“这个公司是精英为主的吗？”“这个公司以绩效支付薪酬吗？”“我得到升职的几率大吗？”“公司的经理有多少是垃圾？”我还想添加几个，“公司支持创新吗？”“公司的文化尊重员工吗？”是啊，这些被遗漏的指标在我看来重要性丝毫不下于财富目前所用的指标。失去了这些指标，这个名单的真实性就大打折扣了。但是财富肯定在设计调查的时候肯定也考虑到了这些问题，但是为了尽量客观以及让数据可以横向比较，去掉了那些偏于主观评判的以及难以横向比较的指标。即使这样，在我看来，这个名单在一定程度上还是可信的。因为我觉得福利与员工流失率在一定程度上与其他的遗漏的指标是相关的。
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