这年头，做人力资源工作，不仅要做的专业，还得要会吆喝。在HR作为企业中的服务角色的时候，还是要尽量能获得业务部门负责人的认可和支持才能把工作做好。这是在最近工作中的一点体会。其实，任何人，在现在的复杂的组织当中，都应当有一定的营销能力。看过《权力与影响力》的人应该知道，在当今社会当中，组织当中个人的多样性和互赖性的增强对企业中的个体的政治技巧提出了很高的要求。如果一个人没有一定的影响他人的能力，而仅仅是依靠组织赋予自己的职责而硬性地去推行一些事情，往往最终的结果是自己碰得轻则鼻青脸肿，重则粉身碎骨。

一个比较好的做法是把业务部门负责人拉进到自己的项目的决策过程中来，并把他们的意见在最终结果中得以体现。这种体现不以全然牺牲自己的立场为代价，而是通过分享双方观点的深层次的动机层面的源头，（所有的动机都是好的，而基于动机的价值观，信念和规条则有适合与不适合之分。在肯定对方动机的基础上，改进其所持有的实现动机的行为，往往容易获得比较好的结果），来达到统合综效的结果。通过让业务部门负责人参与决策，一般都能更好地获得对方对自己工作的支持。

在HR领域做得久了，常常会产生一些不愿做下去的念头，因为HR工作本身很难让人有成就感。自己脑子里也常常冒出一些自己干的想法。
曾经想过做一个大学生招聘的网站，仿造Monstertrak的运作模式，为企业的校园招聘提供更多的便利。但是因为还没有达到财富自由的境地，所以暂时放弃了。
最近我以前的一位老师跟我提起来一个创业项目的可能性，就是办一个帮助应届大学生就业的培训机构。他的想法是，现在的大学生之所以找不到工作，是因为大学本科的教育与企业的实际需求相脱节。而这个培训机构可以帮助大学生弥补这方面的不足。诚然，现在的大学生在校期间所上的课程因为应用性不强，企业在招聘到学生之后还需要花很多时间来为学生们提供各种各样的培训，以使其具备适应工作所需的知识和技能。譬如一些专业的办公软件的技能，譬如excel，powerpoint，outlook；还有英文技能、财务知识、演讲沟通、项目管理等等的能力也都可以进行培养。还可以针对企业的具体岗位提供一些岗位实际工作的培训。这样，经过培训的学员，在加入企业后，可以在其entry level的工作岗位上立即胜任工作。
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经济越来越差，没有谁敢预言危机将何时结束。对于企业来讲，一方面收入不断减少，另一方面成本不见降低。因此很多企业都面临一个难题：如何削减成本？HR在这轮危机中也扮演了很重要的角色。有很多企业首先考虑的是削减人员的成本。包括，差旅，人头。限制旅行/停止雇佣/裁员往往是公司所使用的一些法宝。
我在大学时曾经修过一门课，叫人事管理经济学。这本书很有意思，试图以经济学的方法来研究一些我们在人力资源管理中常见的问题。对于人员，以及差旅的费用削减，是否一定有效，按照书中的意见，其实取决于边际雇员的销售额与雇员的薪资之间的比率。同样，边际差旅费用所带来的销售额的增长实际上也在很大程度上决定了我们是否需要增加差旅或是减少。
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最近在看美国的《培训》杂志所作的培训年终报告。这是一份很权威的培训业的调查。培训杂志在27年前就开始每年做一次年终的培训调查。这应该是美国培训业界最有影响力的一份报告了。我看了之后觉得其中一些信息对我们国内从事培训行业的人员来讲也是有参考价值的。
一些关键的数据： 人均培训费用从07年 $1202降到08年 $1075。
公司培训人员的配比 （培训员工数/每1000名员工）从07年的6.7到08年的7.0，基本上没有什么变化。
培训市场的总量： 从07年的58.5降至08年的56.2（单位：十亿美元）
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十七届三中全会正式提出了农村发展战略。农村，建国以来一直作为被掠夺对象的群体，终于迎来了自己发展的曙光。
农村的发展，需要工业的反哺，同时要发展高科技，规模化经营的农业，不断提高农业的生产率。工业的反哺可以通过税收的优惠以及各种补助，补贴实现。而高科技，规模化经营的农业则需要通过允许农村土地使用权的流转来实现。以前，我国的农村土地所有制度让农民绑在自己的土地上，并且不允许土地的大规模流转。从今往后，这一切都被打破。我们看到农业的发展有了走向规模化经营的基础，可是，随着土地的集中，农业科技的应用，规模化的播种与收割，我们将不再需要那么多的农民了。
其实，这种情形将与英国工业革命时期的圈地运动类似。随着土地的逐步集中，农村的人群将分化。拥有土地的农场主和其少量雇工以及广大失去土地的原农民。失去土地的农民将涌入城市，成为产业工人的来源。
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看了这幅呆伯特的漫画，估计你就能理解了。

www.bigongzi.com 这个薪资网站很有意思，利用大家对工资的好奇心来收集数据。有点姜太公钓鱼，愿者上钩的意思。
由于参与者完全匿名，所以大家可以放心的把自己的薪资填上去，这从另一个角度保证了数据的准确性。虽然不排除有些人仅仅为了好玩，随便输入一些工资数据，但是这种情况的应该占绝少数，因为很少人会对某一虚拟工资在市场上的地位感兴趣。通常Mercer或者Hewitt所做的薪资调查，数据比较详尽，但是很难保证公司在填写薪资调查的时候不隐瞒什么。而针对员工个人的匿名收集反倒能比公司提供的数据更加准确。我相信以后应该会有公司对该网站的数据感兴趣的。出售薪资数据应该可以成为这个公司的稳定的数据来源。
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