这本约翰科特的经典著作，我直到最近才接触到。一拿到手，就无法放下。写的真是太好了！对于现代企业的特质，以及人在其中的应对，都分析的很精辟。
如今的企业，越来越多样化，人员也越来越互相依赖。对在企业中工作的人的人际技能和政治技巧都提出了挑战。在这样的企业中，如何消除内斗的不良影响，而发挥多样和互赖有助于促进创新的一面，是所有人要解决的问题。
发现权力的所在，搞定关键的利益相关者，是完成任务的必经之路。目前这本书还在阅读之中，其中的很多道理都值得细细钻研。我觉得对于在现代组织中工作的人们，这应该是一本必读书。

虽然微软live的很多服务都很好，但是如果google有同样或类似的服务的话，我还是愿意使用google的。为什么呢？因为live的许多服务都很耗时间。打开一个网页可能要等很长时间，让人一点兴趣都没有了。我原来很喜欢用hotmail，虽然最初的空间只有两兆，可是它一直是作为我最主要的邮箱在使用。可是后来hotmail经过了几次升级，速度就慢得让人难以忍受。我便毫不犹豫地转移到了gmail上。还有后来的live mail desktop。也是一个很好的软件。可是一来速度很慢，二来装上之后在接收邮件时常常出错，我只好在使用了一段时间后放弃了。
其实google也有些服务有这个毛病。很典型的就是它的google notebook。以前刚出来的时候我很喜欢，在网上看到喜欢的文章就喜欢用它摘录下来。可是google notebook每次打开都很慢，也让我失去了耐心，最终放弃了。
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关注上开心网，是在阅读最近几期的第一财经周刊之后。首先在上班这点事的漫画中了解到这一风靡京沪两地白领的SNS网站是多么的有趣和上瘾。当时试着去注册，发现只有通过邀请才能进入，遂放弃。没想到接下来连续几期的第一财经周刊都提到了开心网，这种暗渡陈仓的广告看多了，确实让我对开心网跃跃欲试。正好这时一个朋友给我发来了邀请，让我得以一窥其真面目。
乍看之下，它和facebook差不多。通过各种插件来对网站内容进行扩展。其中人气最高的插件就是朋友买卖、争车位、还有投票。朋友买卖顾名思义，就是把朋友当作奴隶买来卖去。奴隶的身价在不断的买卖当中飞涨。同时，还可以对奴隶进行安抚和虐待。这个功能一方面是有趣，可以把好友发配去扫厕所或者许配给芙蓉姐姐，博大家一笑，另一方面也拉近了大家之间的距离。
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人总是喜新厌旧的。本来很喜欢博客的上一个主题，朴素实用。但是昨天在网上看到了目前的这个像笔记本一样的主题，忍不住心里喜欢。花了一个晚上，把主题更换了一下。看着新的主题，忍不住得意一下。

从网上得知Microsoft发布了Live Mesh，我便把它下载下来开始试用。它的原理就是把你电脑上的文件夹与网络上的某个文件夹进行同步。你可以把自己的不同的电脑添加进去。这样，不同电脑里面的相应文件夹中的文件进行的变动都会同步到网络上的文件夹中。我把自己办公常用的文件加入了Mesh文件夹，这样我就不需要带U盘了，回到家里打开电脑，就会自动得到办公文件的更新。这种系统的好处是可以在本地端改动和编辑文件，Mesh会帮你自动同步变动，这样就不需要你去手动更新或者上载了。
目前Live Mesh还不支持移动设备，等他哪天可以支持之后，就真的非常方便了。加上3g或者wifi网络，随时随地获得文件更新，这样移动办公会很方便。
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95年出台的劳动法因为太过模糊和空泛已经受到了太多的诟病，而2008年1月1日开始正式实施的新劳动法真的是如政府部门和一些专家学者所宣称的，是一部先进的周到的法律吗？
其实要回答这个问题很简单，看看它带来的实际后果就可以很清楚的知道这部法律究竟是否如他们所宣称那样周到了。
如果把对企业的管理权力看作一张白纸，那么在最初没有劳动法的时候所有的空白都可以看作管理方的权力。因此管理方基本上拥有对劳动者生杀予夺的权力。纪律处分，开除，罚款，等等都可以进行。而95年制定的劳动法在很大程度上把部分原先属于管理者的权力拿走了，拿走的部分被用劳动合同的方式规范下来。在劳动合同的范围内，管理方不再像以前那样，可以为所欲为了，他们需要参照劳动合同的规定来进行。在劳动法的框架内，国家对劳动合同的必须具备的内容作出了规定，譬如工时，工资福利，劳动合同的期限等等。在劳动法的使用过程中，我们曾经屡屡对劳动法中的一些规定感到不合理，譬如关于工时。劳动法只给了企业三种选择，标准工时，综合工时和不定时工时。通常，绝大多数企业只能按照标准工时的规定来安排工作时间。另外两种工时的使用需要特别的申请，而且根据以往的经验来看，由于申请手续过于复杂，并且所作的限制过多，企业往往只能放弃其他工时制度的申请。在美国，有许多企业能够在工时制度上进行创新，为员工提供一些便利。譬如灵活工时制，规定员工在每天的上午10点到下午3点必须在公司，除此之外，员工可以比较灵活的安排自己的时间，只要满足一天工作8个小时的规定就可以了。可是在中国，这样的工时制度因为劳动法律的限制，就没有办法实施。
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新的一年到了。对我来说，这过去的一年就如走马灯一样，令我眼花缭乱。时间也流逝地飞快。去年的这个时候，我还在底特律边上的一个小城和老婆两个人黯然过了没有趣味的春节，今年的春节就又回到了家人身边。无论何时，和家人在一起总能让人心里有一份安静和祥和。可惜，还要回上海，还要继续工作。心里常常痴想有一天能回到家人身边去工作，虽然知道这在短期内不太现实，可是还是控制不住要去想。
年终的时候是个多事之秋。雪灾让大半个中国陷入了瘫痪，我也有幸成了其中一员。处于受灾并不严重的上海，居然被困在飞机上整整12个小时，没有水，厕所脏的让人不愿踏足。公司的某个工厂出了一些事情，这也可能为我带来一些工作上的变化。希望已经到来的2008奥运年能为我带来好运。

这是一个很大的题目，而且没有标准答案。今天在浏览论坛时发现我以前在一个论坛上回答过这个问题。当时我对这个问题的回答是HR在企业中的行政性的事务模块将被逐步剥离，而逐步转向战略制定者（Strategy Maker）和公司业务的支持者（Business Partner）的角色上。这是我在04年的时候的回答。现在看看，我还是认可当初的答案。
HR在企业中把自己看成一个administrator的角色的话，别人自然也会把HR当作administrator的角色。但是，如果HR自己想办法把自己从冗繁的行政性事务中剥离出来，而专职地为企业制定战略和业务发展服务的话，那么HR就能够真正的得到HR应有的荣誉，回归到HR的最有意义的工作中去。
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